Aquí unos apuntes tomados sobre OKR, para que no se me pierdan en el olvido.
Combina un objetivo y una métrica para determinar un resultado medible.
Objetive:
- Define qué necesitamos lograr.
- Describe una salida deseada.
Objetivos fuertes siguen los criterios:
- Aspiracional
- Alineados con las metas de la organización.
- Orientados a la acción.
- Concreto.
- Significativo.
Por ejemplo:
- Incrementar la retención de usuarios.
Preguntas que ayudan a refinarlo los objetivos:
- ¿Pide un cambio incremental/salto o descubrimiento?
- ¿Puede ser más específico?
- ¿Puede ser más orienta a la acción?
- ¿Se puede decir de una forma más concisa?
- ¿Puedes vincularlo a tus valores?
Key Results:
La salida medible que define cuando el objetivo ha sido cumplido.
Una forma de obtener los key results iniciales sobre los que trabajar, es contestar a la siguiente pregunta:
¿Cuales son las 3 o 5 cosas importantes que tendrían que cambiar en los siguientes 90 dias para que el objetivo se hiciese realidad?
Key Results fuertes siguen los criterios:
- Orientado a los resultados (no una tarea)
- Medible y verificable.
- Específico y temporal.
- Agresivo, pero realista.
Por ejemplo:
- Conseguir un 90% de valoración de satisfacción de cliente al final del trimestre.
Niveles OKR
Los 3 niveles tienen que estar alineados.
- Compañía / organización
- Departamento / equipo
- Proyecto
Tipos de éxitos en OKR
- Comprometido. Los que todos queremos lograr para tener éxito.
- Aspiracional. Nos empujan a llegar más allá de lo habitual.
- Aprendizaje. Son exploraciones o experimentos para probar una hipótesis.
URL de interés
- Google’s OKR playbook
- Planning company goals
- OKRs and SMART goals: What’s the difference?
- OKRs and KPIs: What They Are and How They Work Together
- How OKR and project management work together
- OKR Examples
Plantilla .doc para definir OKRs
OKR VS KPI
| OKR | KPI |
|---|---|
| Objective and Key Result | Key Performance Indicator |
| Focus on the Future | Business as Usual |
| Ambitious Goal | Attainable Goals |
| Qualitative Nature | Quantitative Nature |
| Growth Oriented | Output Oriented |
SETTING YOUR OKR CADENCE
When you’re getting started with OKRs, I suggest the following OKR cadence:
| Strategic Evaluation | Annually | Company |
| Tactical Evaluation | Quarterly | Company |
| OKR Evaluation | Quarterly | Company & Team |
| OKR Monthly Review | Monthly | Company & Team |
| OKR Weekly Check-in | Weekly | Team & Personal |
OKRs en WordPress
He creado un plugin open source para poder definir tus propios OKRs y poder hacer un seguimiento de ellos.
Instálalo y empieza a crear los Objetivos, Key Results y Ciclos que necesites.
Con el shortcode [okr/] tendrás una visión general de ellos para que todo el equipo esté alineado.
Lo tienes disponible en Github: OKR-wordpress-plugin.